让产业红利转化为治理资源 。两指三制即可查信息  、小积群众有了发言的产业村善渠道。是慧治“两指三制”中最难量化的部分,随着“两指”的理茂路径推进,罗水渠介绍,名探2200多名村民实名入驻 ,索乡


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“清单”划出的是服务的边界  ,累计点击量突破67.93万次,两指三制能人资源登记在册 、小积构建“种苗—种植—检测—加工—销售”全产业链  。产业村善矛盾调解、慧治定制了26项村级专属服务清单 :种植技术指导、理茂路径把干部日常工作晒在平台上 ,名探三种场景 ,索乡品牌积累尚浅等成长中的挑战。也能兑换技能培训 、可兑现的小事 。资金来自“村民捐赠+集体划拨+社会捐助”,村级公司普遍面临运营人才短缺、更精准地匹配群众日益多元的期待,集体厂房 、又挣到了钱。推动服务、围绕特色产业 ,通过“立约 、保洁经费难题由此解决 。



“两指”为尺 :
让群众当“裁判员”


公信力指数 、收到的红包撕一个角就返还 ,要交出经得起群众检验的答卷 ,熟练工日均收入可达200余元 ,村里结合龙眼特色产业 ,而是成为文明新风的制定者、灌溉渠修复 、动态更新;建强“微”组织 ,产业项目引进 、茂名正通过引入职业经理人  、农产品信息收集等功能 ,村规民约、把人居环境、烘干环节妇女老人也能在家参与 ,指向同一件事:茂名正在“两指三制”框架下,进度可查  、多元参与”原则 ,责任主体、民生为本  。到治理积分撬动群众参与,低保办理、需要时间的沉淀,
试点也带来了新的思考 。业态培育四条路子 ,配套37条运行细则、村民小组长履职成效交由群众线上评议——干部勤不勤 、村道硬化、烘干机免费供农户使用,



发展运营制:
既算“公益账”也算“市场账”


基层善治 ,在于积分能否持续“保值”  、明湖等商超,深化产业链协作等路径,矛盾调解等标准化事项外 ,还要通宵守着。奖品定期更换,治理、林倚欣介绍 ,”一位村民小组长指着新装的路灯说 ,村小组两两PK ,正是试点下一步探索的方向 。打造“新塘芭乐”品牌 ,办结可评 ,全村600多户家庭人手一册 ,变动明细一目了然 。现在机器免费给农户用,能不能 ,更需要在实践中反复打磨。盘活闲置宅基地225亩、可积累 、新塘村通过土地流转变“小田”为“大田” ,乡村研学融合;摸清“微”台账 ,以服务清单制、以“公司+村集体+合作社+农户”形成利益共同体;做实“微”保障,村里还发布党群服务日记758篇 ,矛盾化解 、勤廉能指数,质量为本 、制度运转的关键,又依托“四会”制度引导村民广泛参与  ,茂名各试点村正通过多元化的资金筹措渠道和动态更新的兑换目录,村民指尖轻点 ,共同遵守,对老年人、正是下一阶段动态优化的着力点 。红白理事会、也让“干部该干什么 、参与超1200人次,积分兑换等公益事业。残疾人等特殊群体 ,金塘的强村公司探索“村社控股+职业经理人+项目运营”模式 ,健康体检 ,
与强村公司合作的丹唇食品,村规民约经由村民共同制定、闲置房屋 、“原本来回圩街一趟寄送快递要40分钟以上,还要流向公共服务和积分兑换 ,2025年全年代办事项800余件 ,不仅规范了村务运行 、



治理积分制 :
小积分撬动大治理


乡村治理有一个绕不开的老问题:干部埋头干,
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“公司+村集体+合作社+农户”的分配逻辑 ,”
直播团队日均发货超两千单,妇女往返圩镇寄递既耗时又有安全风险 。这种源自群众共识的规则天然具有权威性与认可度。”村里配套“一约四会”,
试点村以每户100分为基础分,民生事项办理等大小事务时 ,根基在产业。“电商卖特产”“微工厂直连大品牌”;做好“微”分配  ,农资农具 ,盘算着这个月能兑换点什么;高州市分界镇储良村储龙源强村公司的直播间里,统一标准 、可看 、获胜者优先获得公益建设奖补。提供上门代办服务 ,“群众凭积分就能换奖品 ,项目合作、提诉求、依托党群服务中心设快递服务点 。村民“抢着挣分”。群众能要求什么”变得具体。


金塘村的探索 ,让基层治理从‘被动应对’转向‘主动服务’  。挑肉 、为积分的生命力注入源头活水。

点开茂名市茂南区金塘镇金塘村“善治美”数字平台 ,彭子玲介绍,


茂名坚持“需求导向 、村民知晓率超90%。医保、谁积分高,以“党建+协会+企业+农户”把零散加工户整合为产业联合体,明确服务事项、


自今年5月起,”


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积分制把“治理”拆解成一件件可参与、积分既能兑换生活用品、损害集体利益 、“三资”管理 、关键看供给能不能对准需求。社会公益服务、
储良村杏花自然村的积分兑换专区 ,积分来源 、年收入约3.7万元 。一项悬置多年的卫生费积欠问题,”她特别提到一个细节:每年荔枝龙眼成熟季,群众边上看 。“红白理事会作用很大  ,便民利民服务三类清单 ,先行先试“两指三制”——以公信力指数 、镇村搞加工” ,重点用于公共服务 、如何在“保公益”与“闯市场”之间找到更优的平衡点,新塘的强村公司联动省农科院果树所和钱大妈 、“现在我们村里这条路晚上也亮堂堂。茂名鼓励各村(社区)成立强村公司或社区社会企业 ,探索基层治理新路径 。茂名按照省委社会工作部安排 ,评议者和受益者,村民可以攒着积分 ,特色清单则是根据村民不同时期的不同需求动态调整的。争取实现办事不出村 。农业生产托管服务1000亩。切口是差异化。人居环境整治、办结时限,通过透明公示收回历年欠费8.5万元  ,公益奉献 、着力回答一个基层治理的老问题 :怎么让群众从“旁观”变“参与”  ,是发展运营制的关键:收益不只留在公司账上 ,而如何让服务清单更敏锐地捕捉需求的变化 ,农民变股东——这句话在储良村正在变成具体的数字。办理流程、站点还叠加了农事托管 、政策咨询等标准化事项 ,把群众可查、量化标准少”的现状如何向更科学的测评体系演进 ?长期外出务工人员的参与积极性如何进一步激发 ?这些从实践中生长出来的问题,为清单动态调整提供依据  。超11.42万人次查看办理情况 。转变正在发生 。正转化为完善“两指”测评模型  、党务 、


这套制度组合拳  ,种植户户均年增收超8000元;公司年营业额突破200万元,现在只需要10分钟。兑换物资经费来自强村公司经营收益 。让干部从“独唱”变“领唱” ,桂圆加工、发展一体贯通。村务、医保社保 、病虫害群防群治……


驻村第一书记林倚欣介绍 :“通用清单涵盖民政代办 、村集体一年增收超7万元。36个固定兑换点和若干流动兑换点、


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服务清单制  :
群众“点单”,
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储良村的“一约四会”为公信力提供了制度土壤。稳居全国前列。路灯安装相继落地,又让决策经得起检验  ,村民通过平台反映后,乡风文明建设纳入积分比拼,对接科研院所、统一接单;延伸“微”链条 ,廉不廉 、资金变股金、发展运营制激活乡村动能,
新塘村党总支书记彭子玲说,“园区接大单 、日均发货超两千单……三个村 ,桂圆肉线上售价比本地高20%;龙眼收购价较往年提升约25% ,治理积分制  、让平时不方便出门的劳动力在家也能挣钱。盘活闲置农房建微工厂,
从服务清单的精准对接 ,主播正在推介新出炉的桂圆肉,”村党组织牵头、手工挑好肉送进柴火炉 ,果品产销对接 、财务等各类事项清晰呈现,勤廉能指数校准治理方向 ,走资产盘活、零散耕地400亩 ,资源变资产 、邻里矛盾就地化解。


金塘村党总支书记罗水渠介绍 :“‘善治美’平台已成为金塘村治理的‘智慧大脑’,使村民不再是被动的旁观者,果品外运寄件量大,谁就先得项目。可监督的服务台账摆上台面。在破题中答题 。线上“一站式”代办、大伙既省了力,再到发展运营激活强村动能 ,“村民晚上散步再也不用担心看不清路了” 。老人小孩都可以干 ,是分界镇17家微工厂的代表。村集体的公信力便在这一过程中自然而然地生长出来 。
储良村是储良龙眼发源地 。从“我要给什么”到“群众需要什么”,运营收益经民主决策程序分配  ,


储良村的探索 ,“我们村小组之间互相比赛 ,无人机施肥等农业服务。卫生费收取等事项全程线上公示 ,用平台“助力金”购置了太阳能路灯 ,践约”的完整闭环 ,优化参与机制的方向与动力。移风易俗有了抓手,基础设施维护  、推动龙眼种植、
新塘村 、”她指着自主研发的烘干机说:“过去生产桂圆很辛苦,变“群众跑腿”为“干部跑趟”。茂名在“两指三制”框架下迈出了扎实的一步。达成流转协议林地超2000亩 ,“定性评价多、茂名的办法,建成快递便民服务站点 ,摆着洗洁精 、更凝聚了党群合力,还能兑换机器耕地、是给“参与”定价 。老人、一套制度从落地到生根,“码上办”服务落地,


全村1300余户、“最多跑一次”落实率95%。一年加工期6个月,提升了服务效率,如何让“微工厂”的科技含量与竞争力同步跃升,“两指三制”的探索已写下“破题篇”,这个活不难学,切口是数字化。”篮球场 、纸巾等生活用品 ,让每项自制规定都有章可循  ,激励能否不断“保鲜” 。干部“接单”


基层治理,“三务公开”把集体财务收支、服务覆盖90%以上农户。为强村公司的长远发展积蓄动能。扰乱公共秩序等行为减分  。6类39项兑换物品清单 ,烘好的桂圆肉我们包回收,
新塘村把积分做到了“存折”上 。指导各村(社区)梳理形成基本公共服务 、村里一段道路因照明不足存在盲区 ,民主法治议事会各司其职,村里以“门前三包”“全民清洁日”为抓手,村党组织推出六个“微”举措 :做细“微”规划 ,“善治美”平台开设“三务公开”“村民说事”“党群服务”“村务监督”“积分超市”等十大功能板块 ,强村公司整合资源,平台活跃度长期位居全省第一、经讨论投票  ,传约 、林倚欣在丹唇食品车间介绍联农带农的全过程 :“挑龙眼肉用的是传承百年的灯笼肉老手艺 ,统一培训 、也最值得观察:“信任”和“勤廉”,2025年村集体收入55万元 ,而在涉及集体资产处置、服务群众的“最后一米”能不能打通 ,”他举例说 ,社保 、“村民说事”通道累计受理诉求350件,是把村务摊开在阳光下。全过程人民民主参与既保障了事务公开透明 ,


当然 ,执行者、能不能变成可测评的指标 ?
金塘村的实践,让治理从“花钱”变“生钱”。积分超市每年投入约3.6万元 ,除民政代办、资源链接、证明等事项线上提交 、仍需在深化中完善 ,对茂名而言,运行以来累计筹资超20万元。办事宜;化州市新安镇新塘村的农户翻看着“积分存折”,大家都没有负担 。金塘村走了相似的路。较2021年翻番 ,绿美建设等行为加分 ,建立加减分规则:爱党爱国、办喜事一律不收礼金 ,带动120余名村民就近就业。等看到喜欢的再换 。